聊聊最近的两个月
过完端午节了，也差不多快两个月了，作为一个空降部门负责人，入职第一周开始，就已经快速熟悉和深入各种工作事务当中。但毕竟600人规模的组织，人际关系和利益错综复杂。只能说人力部门始终保持中立，客观的态度，去接受和处理各种事务。难免会有非常多的锅和误会产生。好在这么多年的工作经验在此，即使是每天996的工作强度和状态，也都能抗得住。公司也并没有强制的要求加班，只是空降为负责人，很多的事情，过去很多的事情需要重新的梳理。在这两个月的过程中，也有那么2次，情绪稍有激动，但自己绝对能控制。
新公司的前两个月的工作状态大体如此，也不经的想起了10年前，从深圳回到武汉不久后，入职的华润置地武汉大区。那时候自己仅是一名主管，每天的工作状态和现在不相上下。过着有命赚钱，没命花钱的日子，比现在好的是，华润置地武汉大区有食堂，公司基本上包了早中晚餐。终于体会到那时候人力资源总监的压力和状态，也就会再次考虑这是我想要的工作与生活吗？
博主 拾风 在 入坑Su7 的评论里对我说到：“这年头，能有一份让自己全身心投入的工作，让人羡慕～奋进的人生最可贵。” 而我貌似好多年没有这样如此的感受了… 确实曾经有那么几年，每天叫醒自己的不是闹钟，而是业绩。
出小区2分钟就是地铁站，20分钟左右能到公司，日停车费够来回滴滴有多的，但堵车是第一要素。所以近几年都没有选择每日开车上下班，但2023年一年沃尔沃的行驶里程达2万公里，平均月超1500公里/月。而现在的2个月，一直停放在哪的沃尔沃里程仅增加了不足500公里 (其中还包含了上上周公司临时安排的黄陂星期八果园和大余湾的团建活动100多公里)。
博主 S̆̈ 也在 入坑Su7 的评论里对我说到：“你这属于花样秀了，我也想每天不开车坐地铁上班，没这条件啊” 只能说冷软自知，每天早上08:30左右到公司，22点之后才下班，关键是到家之后还有一些会议和数据要干，而且是一周6-7天的如此往复。谁不想找点下班，谁又不想周末去城外转转呢？能好好吃个晚饭，现在都变成了奢侈。
所以这个端午节非常的想去周边转转，但发现身体又好累，难得的假期，在家躺平会多好？
| 街道口乐天城 | 街道口银泰创意城 |
|---|---|
 |
 |
好久没有天亮下过班了
05月31日周五下班后约老同学ZC在街道口乐天城袁探长吃了一顿自助烧烤，这是近段时间第一次天亮着下班走出公司大楼，要不是约他吃饭，或许又会到21点之后。因为2个小时的用餐时间，其中突发的电话会议四个，耗时1.5小时。同学ZC对着我呵呵呵的摇头… 因为在ZC的认知里，工作就是每天16点50分的准时下班，而晚饭后就是漫长的游戏时间。期间我也给ZC说，为什么我每天下班很晚，因为并不想把这样的状态带回家，老婆会心疼，不会让我继续干下去。
需要给生活多留一些时间，比如抬头仰望，看着这绿色的树叶，心中有种莫名的宁静。
慢慢接受和理解一些事情
前不久一个一线门店的员工，周三收到了奶奶去世的消息，希望请假回老家去办理丧事。公司不允许… 最多给2天时间。其实我自己也很惊讶，为什么。直到理解这个行业，这个员工的角色，才知道此时此刻的时间段，公司能给予2天已是很大的限度。员工所在的部门负责人，也多次反馈，和上级沟通，才最终给予了5天。但恰恰是这5天的不在岗，却已经给20多个客户，带来了不可逆的损失。
或许一些人理解不了，但那些新闻上常有的报道，比如家里着火还坚持的一线的事迹，比如不顾生命还坚持在一线的事迹，再比如十年如一日的为“客户”放弃了很多很多。都是这些平凡的人做出的各种牺牲，只是现在在公司，干活=给钱，商业化更重，没办法和国企，事业单位甚至部队去对比。
如何破局？
到此，再一次感受到比起10年前华润置地武汉大区更为严格的要求和管理风格，如果当时的自己能接受，或许能坚持更久，毕竟华润置地里都是“老黄牛”。当时待了近一年的时间，仅有入职第一天是天亮下过班的，之后再也没有，每个月还有几次通宵达旦… 人事啊，也TMD得通宵达旦的干… 呵呵哒。每个周末双休的两天里，总有一天在公司加班or值班，甚至是早上08点的电话叫醒，要求1小时内出现在公司会议室。
自己选择的路，跪着也会要走完，从不后悔。就像这溶洞的口一样，肯定会去破局，只是现在还不是时候。
成就感-对自己所做的事情感到愉快或成功的感觉
内向的人和外向的人只要干适合自己的工作都会建立成就感：前者和事物打交道，后者和人打交道。这是百度百科中对成就感的一段描述，不难发现，我是一个内向的人。这段日子最有成就感的事情，无一就是在武汉市综合工时制的成功申请和办理，同时将员工薪酬结构进行调整，合法合规的 规避超长工作时间被认定加班的劳动风险。是成就，也是成长。
最后…
再次回想到2020年12月一篇文章《管理员工的 思想、态度、行为》，也一定程度理解，为什么公司不断的强调执行力，有时候就是在刻意的筛选人和改变认知和行为。
态度决定不了一切，即使员工态度改变了，想做好，也不一定能做好。
